bedrijfsplan

Bedrijfsplan Organiseer hoe je kunstbedrijf werkt Een bedrijfsplan beschrijft hoe je kunstbedrijf in de praktijk functioneert en zich verder kan ontwikkelen. Het legt de nadruk op de dagelijkse uitvoering: werkzaamheden, middelen, planning, verantwoordelijkheden, kosten en verwachte resultaten. Voor een kunstenaar kan het plan duidelijk maken hoeveel tijd beschikbaar is voor maken, verkopen, administratie en publiciteit. Ook ateliergebruik, materiaalinkoop, voorraad, prijsstelling, verkoopkanalen en samenwerkingen krijgen een plaats. Zo ontdek je bijvoorbeeld of een groeiend aantal workshops voldoende oplevert of juist te veel ateliertijd vraagt. Waar een ondernemingsplan vaak het totale idee en de markt beschrijft, helpt een bedrijfsplan vooral bij het organiseren en verbeteren van de uitvoering. Houd het concreet en meetbaar. Een plan dat niet aansluit bij je beschikbare tijd, energie en financiële ruimte werkt niet. Breng eerst je belangrijkste bedrijfsprocessen in kaart: maken, presenteren, verkopen, leveren en administreren. Noteer per onderdeel wie het uitvoert, hoeveel tijd en geld het kost en waar problemen ontstaan. Kies vervolgens één zwakke schakel om te verbeteren. Zo wordt je kunstenaarschap ondersteund door een bedrijf dat overzichtelijk, betrouwbaar en beheersbaar werkt.